epc项目管理过程难点及合理化建议（epc项目全过程管理的5种场景）

EPC项目管理过程的难点在于：

1. 不同项目间需要协调关系，组织资源分配等多方面内容，很难做到精准分配；

2. 任务分解和依赖性比较大，存在较多影响实施项目的因素；

3. 基于进度和质量需求，要求更高的审批流程和市场支持度。

因此，合理化建议如下：

1. 提高公司的协调能力，科学的分配各种资源；

2. 对任务依赖性进行可视化展示，明确任务依赖关系，缩短任务交叉时间；

3. 明确项目实施路径及审批流程，加强市场知名度和推广能力。