1 仓库的5S和6S标准是指对于仓库进行管理和整理的一种标准化操作的方法。
2 5S和6S标准来源于日本的管理和生产控制方法，主要目的是通过标准化的方法，对消耗资源进行减少，提高生产效率。
5S包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，6S在此基础上加上了安全。
3 进行5S和6S标准化管理可以提高仓库的生产效率和减少资源浪费，并且能够提高对于员工的管理和安全措施，促进企业持续发展。
6S的起源
◆5s源于日本丰田公司。5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。后来人们把安全也加入到5S是形成现在的6S，现在也有很多企业 把节约、服务、满意度一起形成9S。
◆ 6S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。
实施6Ｓ的目的
1.改善和提高企业形象
2.促成效率的提升
3.改善零件在库周转率
4.减少直至消除故障，保障品质
5.保障企业安全生产
6.降低生产成本
7.缩短作业周期，确保交期
8.改善员工精神面貌，使组织活力化
