第一个维度,对责任、对目标承诺的能力。
有些人是具备管理能力的,但是他不能对目标或对责任做承诺。有时候他遇到压力就跑了,他不是没有能力解决,而是觉得没有必要。
第二个维度,能不能发现别人的优点。
作为管理者,很大程度上是要去集合大家的优势。很多人不会当一个好的管理者,很大的原因就是他总是看到别人的缺点。
第三个维度,耐受压力能力和思维方式,也就是个人的基本素质。
一个特别能耐受压力的人,往往很有可能成为一个好的管理者。同时他不能只是耐受压力,他还要有一种比较好的思维训练,就是始终相信问题能解决。只要有问题,就能有解决方案。