控制计划分为预防性控制计划、修复性控制计划和改进性控制计划。
1.预防性控制计划：旨在在工作流程中找到并消除潜在的质量问题，防止问题的出现，从而提高产品的质量和效率。
2.修复性控制计划：用于已经发生了的质量问题。
它包括对问题的分析、排除、修复和验证。
3.改进性控制计划：通过不断持续的改进来提高产品质量和生产效率。
它涉及对生产过程进行分析，查找潜在问题并加以解决，以克服已知问题并不断进行改进。
控制计划与质量管理密切相关，通过制定和执行控制计划，可以确保产品符合客户需求和要求，提高顾客满意度，并在质量问题出现时及时解决问题，避免产生更大的影响。
控制计划分为进度控制计划、成本控制计划和风险控制计划。
1.进度控制计划用于规划和管理项目进度，确保项目按照计划进行。
该计划包括时间表、进度表、关键路径方法等内容，旨在实现项目按期交付。
2.成本控制计划用于规划和管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。
该计划包括成本估算、预算、资金来源等内容，旨在控制项目总成本。
3.风险控制计划用于规划和管理项目风险，确保项目经过充分评估和应对措施后能够顺利完成。
该计划包括风险识别、评估、应对、监控等内容，旨在最大程度地减少项目风险并提高项目成功率。
