简述管理控制的定义和含义(一般控制与管理控制的异同点)

简述管理控制的定义和含义(一般控制与管理控制的异同点)

首页维修大全综合更新时间:2024-06-23 16:38:55

简述管理控制的定义和含义

管理控制的类型

1.事前控制、事中控制和事后控制   (1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。   (2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。   (3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类。   2.预防性控制和纠正性控制   (1)预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动,防止资金、时间和其它资源的浪费。   (2)纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题,当出现偏差时采取措施,使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。   3.反馈控制与前馈控制   (1)反馈控制。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差,通过分析原因,采取相应的措施纠正偏差。   (2)前馈控制。又称指导将来的控制,即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测,预计未来可能发生的问题,在其未发生前即采取措施加以防止。

大家还看了
也许喜欢
更多栏目

© 2021 3dmxku.com,All Rights Reserved.