OKR工作法即为目标与关键成果法。
O即是Objective 目标；
KR即是Key Result 关键结果。
OKR即是基于企业的战略目标，通过层层分解拆分成把O拆分成很多KR，再通过完成KR，最终实现完成战略目标的O。
O的目标制定需要有具体的方向性、挑战性，
在OKR实施的过程中，除了前期的概念宣传和创造其生存的环境外等基础准备工作以外，第一个要做的工作就是制定，OKR的制定关系到后面企业整理的发展和走向，至关重要。
OKR制定的三个关键点和三个原则。
一、OKR制定的关键步骤
① 设定一个OKR周期，可以是一个月、一个季度或一年，以季度最为常用。
② 设定周期内几个重要的大目标，用来确定工作方向；
③ 把每个大目标量化为3-5个关键结果，确定具体任务；
④ 周期结束后，根据关键结果的完成情况进行打分。
二、OKR制定的关键目标
每个周期设定的大目标不要超过3个，每个目标要满足3个条件：目标必须是重要而具体的，必须是行动导向的，必须是能鼓舞人心的。
三、OKR制定的关键结果
设定关键结果时，需要满足5个条件。
① 内容必须明确，不能含糊。
② 必须有明确的完成时间。
③ 既有挑战性，也不能脱离能力范围，要“跳一跳，能够到”。
④ 必须有明确的衡量标准，判断是否完成。
⑤ 必须能在完成后被验证。
另外，在制定OKR的时候还要遵守三个原则：
原则一：OKR不能是领导安排给下属，而应该是每个人自发设定的。
原则二：员工和团队的目标、关键结果和完成情况，都要在企业内部公开。
原则三：保持耐心，灵活调整。
一般来说，企业需要经过3-4个设定OKR的季度周期，才能适应。不论是基层员工，还是企业老板，在第一个周期时都要更加宽容，并及时调整。
如果完成了预期的70-100%，下一次就可以设定更有挑战性的目标；
如果完成40-60%，下一次可以设定难度相似的目标，优化工作方法；
如果完成少于40%，并且持续不止一次，就要重新审视目标设定是否有问题。
