okr工作法的关键目标怎么设定（okr工作法能解决管理中的哪些问题）

OKR的目标设定可以简要分为3大步骤：1. 创建目标O；

2. 设定关键结果KR；

3. 聚焦对齐。

OKR工作法中的目标O加上关键结果KR就是传统“目标管理”中“目标”的涵义。

“O+KR”是当前人们对未来期望结果的具体描述。

目标O阐明人们对未来的期望，指引前进的方向；

O的描述或呈现应：

鼓舞人心（Vision）、

上下同欲(Understanding)、

聚焦收敛(Converging)、

大方向正确(Advisable)。

关键结果KR是目标达成的判断依据和标准；

KR的描述或呈现应：

具体（Specific）、

可衡量（Measurable）、

对齐经营目标（Alignment）、

有策略方法和资源（Resourceful）、

有时点约束（Timing-bound）。