一是起草下发会议通知，电话落实参会人员名单。
二是安排货议主持人讲话领导和发言人顺序。
三是联系媒体记者和内部摄影摄像人员。
四是布置会场，悬挂会标和主题标语，安排主席台座次摆放会签，和与会人员座次。
五是调试音响设备，六是会议报到登记，并发放会议须知和有关会议材料，随即安排座位号，就餐桌号，住宿房间号。
以下是一个可能的OKR研讨会流程：
1. 欢迎和介绍：主持人对与会人员表示欢迎，并简要说明会议的目的和流程。
2. 回顾上次会议：如果之前已经进行过OKR研讨会，主持人可以回顾上次会议的结果和行动计划的执行情况。
3. 目标设定：与会人员根据公司或团队的战略目标，讨论并确定下一个周期的关键目标（OKR）。
4. 制定关键结果：与会人员根据确定的目标，共同制定实现目标的关键结果。关键结果应该是可衡量的、具体的和可达到的。
5. 评估和优化：评估之前周期的OKR执行情况，讨论结果中取得的成就和面临的挑战。根据评估结果，对下一个周期的OKR进行优化和调整。
6. 分配任务和责任：确定实现每个关键结果所需的具体任务和责任人，并记录在任务清单中。
7. 时间安排和跟进：为每个任务设置截止日期，并确定跟进机制和沟通频率，以确保任务按计划完成。
8. 结束和总结：主持人对会议进行总结，并再次强调下一个周期的关键目标和关键结果。鼓励与会人员做好记录，并在下次会议前准备好相关信息。
请注意，这只是一个示例流程，实际的OKR研讨会流程可能因组织和团队的不同而有所调整。在实践中，可以根据需求和情况对流程进行定制和优化。
