1.要有最初的观会。你有一个急需要解决的问题，不管是在生活中或在工作中，这个问题一直盘集在你的脑海中。
2.准备阶段。以解决向题为突破口，尽可能地去阅读有关书籍，查找资料，与人交流，全方位收皇多方面的资料。
3.酝酿阶段。
4.开窍阶段。这是创新过程的最高阶段。
5.核实阶段。
1.需求清单：将潜在需求制成一份清单，关键在于利用以人为本的设计思维去发现或验证需求。听取用户的声音，观察目标领域的实际情况，这两者缺一不可。
2.需求定义：精心拟定问题说明，融入对问题的理解，并组建团队。要明确需求的定义、解决的方式、应对的问题、目标人群和追求的结果。这一说明会随着工作的展开不断修改，以加深对问题的理解。
3.机会细分：围绕需求，描述相关的机会。就关键的指标达成共识，并根据指标给所发现的机会打分。指标可以包括预估的市场规模、利益相关方对变化的潜在反应、上市路径、监管方面的阻力以及现有的竞争对手。根据得分，将精力集中到得分较高的机会上，多轮筛选后，得出最理想的潜在目标。
4.确立解决方案的参数：确定合格的解决方案需要满足的相关参数。
5.构思与筛选：经过深入调研之后再构思方案才有更大的可能取得好的成果
