培训活动的目的和预期成果。目标可以针对每一培训阶段设置，也可以面向整个培训计划来设定。培训是建立在培训需求分析的基础上的，培训需求分析明确了管理人员所需提升的能力，评估的下一步就是要确立具体且可测量的培训目标。
有了培训目标，员工学习才会更加有效。所以，确定培训目标是员工培训必不可少的环节。
一、培训目的
1、消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。
了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象
公司新入职员工
三、培训方式
由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点
公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容
1、企业文化
2、员工手册
3、OA办公平台使用方法
六、培训资料准备
新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明。
它能结合受训者、管理者、企业各方面的需要，满足受训者方面的需要。
2、帮助受训者理解其为什么需要培训。
3、协调培训的目标与企业目标的一致，使培训目标服从企业目标。
4、也可使培训结果的评价有一 个基准
它能结合受训者、管理者、企业各方面的需要，满足受训者方面的需要。
2、帮助受训者理解其为什么需要培训。
3、协调培训的目标与企业目标的一致，使培训目标服从企业目标。
4、也可使培训结果的评价有一个基准
