企业存货管理中存在的问题包括：
1. 存货过量：企业存货过量会导致资金占用，增加库存成本，而且还有可能发生过期、损坏等情况。
2. 存货过少：若存货不足以满足生产和销售的需要，将对企业的经营造成负面影响，例如滞销、停产等。
3. 存货品种过多：不同品种的存货各自有不同的管理要求和风险，若品种过多就会增加管理和跟踪难度。
4. 存货质量问题：如果存货质量出现问题，不仅会影响产品质量，还会降低客户信任度。
针对以上问题，以下是一些对策：
1. 优化采购管理：企业应该根据市场需求合理规划采购计划，并与供应商建立长期合作关系减少库存成本；同时可以考虑采取有效措施加强仓储管理、控制库存数量并减少积压库存。
2. 制定合理的备货策略：企业可以结合市场需求、销售变化等因素制定备货计划，并及时进行调整以保持适当的库存水平。
3. 精简货品种类：企业应该结合实际情况，根据销售情况和库存周转率等因素来优化各个货品的分类、数量及库存周期。
4. 加强质量管理：企业应该规范质量管理程序、严格把控原材料采购、生产过程等环节，并建立完善的质量跟踪体系，确保产品质量符合客户需求。
(一)管理模式不科学
在日常的存货管理中企业使用不科学的存货管理模式,会导致企业存货管理效率低、管理差,不能达到企业理想的管理效果。企业存货管理模式的不科学,使企业在日常管理中各部门不能紧密的联系在一起,而且企业在对存货管理人员进行相关配备的时候,有些企业存货管理人员配备不合理,使得管理人员不能发挥最大的作用。从而导致企业在日常存货管理中存在的与存货本身性质不相符以及存货管理流程不科学的地方及时发现并改进,严重影响了企业对存货的管理效果。不科学的存货管理模式管理流程纷繁复杂、相关控制薄弱,难以将相关管理规定执行到位,不能满足企业存货相关的管理要求以及日常运行的要求...
