毕业后，我进入互联网当了一个创业公司的产品经理，3年期间我跟随创业公司设计和推进了无数的产品项目，有些做出来了，但领导层没制定推广计划；有些来自老板的突发奇想，心血来潮。
做产品经理，是否完成跟进过一个完整的项目很重要。说实话，真正拿得出手的上线项目只有3个，2个已经上线，1个在引入客户进驻中，2个项目均是去年才真正上线的维护的。
我在这家企业呆了整整3年，今年过了就4年了。在这漫长的时间里，我摸清并反复练习了一个项目的业务流程，小步试错。你可能好奇为何我还没跳槽，是不是太过安于现状？其实不是的！
我们老板有段话我很喜欢，他说：
你出去也是为人打工，在我这也是为人打工。外面能给你的，我也可以给你。然而，在我这，我多给予了你足够试错的机会，可以尝试挑战自我、突破自我的机会；比如项目负责人，整体统筹，甚至是管理层岗位。
你和我在一起，就把ta当做是一个创业项目，一起探索商业模式新机会。即便失败了，这也是一个成长的历练，也会成为你的经验积累。
如果哪一天，你觉得公司的成长和发展跟不上你的成长速度了，你可以大胆离去！若没有，请踏实、认真、专心的做好当前的事情，认真打磨自己。
为了可以产出自己的作品，我不断打磨产品技能，跟进产品开发的全过程，甚至给客户做培训这种运营/市场该推广的事情，我都尝试了。
最终，去年7月，第一个历时1年开发的项目终于上线了，这是第一个亲自负责的产品项目，并持续维护着。随后，第二个项目也在3个月后成功上线。第三个项目也于去年10月投入制作，目前等待客户入驻平台。
我曾经带领过一个团队，要求在两天之内突击完成一个国外的制冷电机的订单。其间发生的一个小插曲让我触动很深。
我深知做制冷电机，对关键的叠厚尺寸要求都佷高，特别是国外的客户。所以当拿到生产任务时，我就加了120分的小心来确认图纸上的关键数据，没想到，竞让我发现了异常。我们以前订单图纸上关键的叠厚尺寸都是标有正、负两个公差的，那样做有余地，方便生产。然而这批货的订单图纸上关键的叠厚尺寸却只标了负公差。怎么办？难道是订单图纸出错了？
由于订单紧迫，我就马上通知负责下单的工程师。得到的答复是订单图纸上关键的叠厚尺寸没有错，是负公差，可以按订单图纸生产。我于是就按订单上的图纸，在两天之内完成了生产任务。
可在第三天我收到了后道生产主管和他们的现场质量工程师的反馈，说我把这么重要订单给做报废了。我当时就惊出了一身的冷汗，然后身体颤抖让他们说具体些。原来，他们都说我把关键的叠厚尺寸做低了，无法弥补，只能报废了。我一听是这个原因，就擦了擦冷汗，胸有成竹的拿出订单图纸，并说我是按着订单图纸做的，还找下单工程师确认过，不会有错的。这时，在其他人还没说什么的时候，一个年轻的后道现场质量工程师一把抢过订单图纸，一看关键的叠厚尺寸只有负公差，他就叫嚷到，公司从来都是在关键的叠厚尺寸上做正、负公差，这次决不可能是负公差，肯定是订单图纸错了，你也跟着做错了，一副不以不饶的样子。经过这么常时间的争论，下单的工程师也得到消息下来了。他解释到，这次的客户是国外的新客户，他们的习惯就是把所有关键尺寸的数据都标成负公差，让我们要尊重客户的要求。事情就这么解决了。
这个小插曲虽说过去了，但对我的触动却很大。在工作上只要你做的对，面对权威的质疑也能轻松的化解。做好你的工作之前，先做对你的工作，很重要。
