怎么管理好施工中的分包单位(总包对分包的施工管理记忆口诀)

怎么管理好施工中的分包单位(总包对分包的施工管理记忆口诀)

首页维修大全综合更新时间:2024-07-03 20:18:13

怎么管理好施工中的分包单位

对于项目分包单位要做好以下几个方面工作:

1、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同,以明确双方的责权利。

2、资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质,人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。

3、现场质量管理。对于分包,切不可放任自流,应加强质量管理,主要是从分包方案入手,分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批,实际施工时要按已经审批的方案实施,由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。

4、现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员,服从现场总包方的安全管理的相关规定。

5、资料管理。分包方应配合总包方做好资料收集、整理、归档工作。

6、要有相应的奖罚措施。总包方应对分包方制定相应的奖罚措施,以便加强现场管理。

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