矛盾冲突:
一,员工自我矛盾
二主管自我矛盾
三组织目标矛盾 解决措施: 一,在绩效面谈中,应做到以行为为导向,以事实为依据,以制度为准绳,以诱导为手段,本着实事求是,以理服人的态度,克服轻视下属等错误观念,与下属进行沟通交流. 二,在绩效考评中,一定将过去的,当前的,以后的目标区分开,将近期与远期目标区分开 三,适当下放权限,鼓励下属参与
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