供应链组织架构和岗位职责可以因不同的公司和行业而有所不同，但是一般来说，供应链组织架构包括以下几个主要职能和岗位：
采购部门：
采购经理：负责制定采购策略、管理供应商关系、协商采购合同等。
采购专员：执行采购计划，与供应商进行谈判和合作，确保物料的及时供应。
物流部门：
物流经理：负责物流策略的制定和执行，包括运输、仓储、配送等环节的管理。
运输协调员：负责安排货物的运输和配送，与运输公司和仓储部门进行协调。
仓储部门：
仓储经理：负责仓储策略的制定和执行，管理仓库的日常运营和库存管理。
仓库管理员：负责仓库的货物入库、出库、盘点等操作。
生产计划部门：
生产计划经理：负责制定生产计划，协调生产资源，确保生产进度和交货期的达成。
生产计划员：执行生产计划，与生产部门和采购部门进行协调，解决生产中的问题。
质量控制部门：
质量经理：负责制定质量管理策略，监督产品质量，确保产品符合标准和要求。
质量检验员：进行产品的质量检验和测试，记录和报告不合格品。
销售与客户服务部门：
销售经理：负责销售策略的制定和执行，管理销售团队，与客户进行业务洽谈。
客户服务专员：处理客户的订单、投诉和问题，提供售后服务和支持。
以上只是供应链组织中的一些常见职能和岗位，实际情况可能因公司规模、行业特点和业务模式而有所不同。不同公司可能会根据自身需求设立其他特定的职位和部门，以适应其供应链管理的要求。
企业供应链组织架构管理部岗位职责：
1、对采购平台整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可⾏的采购、仓储、配送、库存监管等管理⼯作流程，实施监控和管理。
3、建⽴和健全供应商、物流商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制平台的采购及物流成本。
4、按⼯作程序做好与技术、客服、营销、风控、运营部门的横向联系，配合招商部完成平台的招商⼯作。
5、按照平台的需求做好与材料商家的对接，做好各种材料的采购⼯作。
6、做好与装修公司、质管部做好项⽬过程中的物料跟踪，保证材料的质量。
7、整理和完善平台各商家的档案资料，签署的各类合同的归档。
8、完成总经理交办的其它事务。
