01 思想管理：思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的；
02 目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理；
03 岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作；
04 流程管理：团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障；
05 制度管理：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微。
(1)计划。就是探索未来，制订行动方案。计划是法约尔着重强调的一个重要要素。
他认为制订计划需要组织中所有人的共同参与。一个良好的计划应该具有统一性、连续性、灵活性、精确性4个特点。法约尔还认识到了制订长期计划的重要性。
(2)组织。即企业在物质资源和人力资源方面的结构的确立。
管理的任务在于建立起一种组织，使其能够最有效的方式从事其基本活动。良好的组织结构能使企业的计划得以很好的制定和执行。
(3)指挥。就是要使组织充分发挥其作用，使企业人员作出最大的贡献。
(4)协调。就是让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力都得到统一与和谐。
(5)控制。就是检验企业中发生的每一件事是否同所拟订的计划、发出的指示和确定的原则相符合，其目的是发现错误、改正错误和防止重犯错误。
