如何培养成功管理者的职业素质(一个优秀的管理者应具备哪些素质)

如何培养成功管理者的职业素质(一个优秀的管理者应具备哪些素质)

首页维修大全综合更新时间:2024-07-11 22:27:27

如何培养成功管理者的职业素质

管理者素质与能动力

1、综合素质具备

 (1)管理者应具备的素质:

●作为领队和教练应高度的奉献精神,把工作当做一项事业。

 ●适合的授权,正确的用人和适合与客观的评价。

●服务员工意识,最大限度地发挥员工的积极性以职能+能动=目标的“推动器”功能。

  ●对成功充满信心,应有用自己的热情激励员工的进取态树立榜样。

  (2)管理者的行为与影响力来源:

  ●督导权,规范的检查和纠偏意在章可循知行合一。

  ●奖惩权:奖励应与指案制度和业绩考核评议规定结合实施。

  ●行政权:他代表组织管理和角色权责组合和审批运用。

  ●人事权:应合恰客观人力资源评估和调配人员。

  ●教练权:丰富的工作行业经验和专业技能可匹配培训教导下属。

  (3)优秀管理者的八项基本要求:

  ●团队精神:能赢得员工合作力,对人员工常引导,在于身教及说服。

  ●决策意识:依据事实而不是影响作出决策,具有计划统筹的能力。

  ●组织观念:善于发掘下级心智,善于组织人力、物力、财力的整合。

  ●懂得授权:能把握路向,抓住大事,而细节分予下属去处理。

  ●灵活应变:权责通达,求索进展,日常多一个心眼和判断。

  ●敢于负责:对道德、员工、消费者以及对整个社会有高尚的责任感。

  ●求新思维:对新事物、新环境、新技术和新观念者有敏锐的洞察力。

  ●务实态度:脚踏实地勤奋好学善于从经验管理中把握真诚与务实的作风。

  (4)管理者应有的心智心得和心态:

  ●求同存异,接受他人,不足懂得发觉下属的长处和适合的理解。

  ●懂得运用赞赏的要求,在员工的心里却是不同的感受。

  ●关心和鼓励员工的进步,让员工感觉到投入和付出会得到回报。

  ●相信个人信任是建立在诚实和平等的基础之上。种瓜得瓜。

  ●分派工作任务给下属,多一些商讨和民主集中告知他你相信他能做得好。

  ●平等公正对待每一位员工,处事果断、原则规范、细则灵活,奖惩分明。

  2、时间管理与授权

  1)时间管理意识:

  (1)预各时间:管理者的时间往往不由自己支配,经常要处理许多计划以外的事情。

  (2)掌握重点:管理者经常被迫忙于日常关系事务。

  (3)危机思维:管理者必须有效的工作争取赢在竞争对手前面。

  2)如何进行时间管理:

 

大家还看了
也许喜欢
更多栏目

© 2021 3dmxku.com,All Rights Reserved.