企业实战的方法与技巧（掌握企业产生想法的六种常用方法）

1、筛选合作的供货商。

2、慎选适合本公司客户群的产品。

3、与供货商谈判最有利的供货条件。（包括品质、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货数量、交货期限、及送货地点等）。

4、收集市场信息，掌握市场之需要及未来的趋势。

5、完成公司年度/季度/月份考核指标和工作指标。

6、执行公司的各项规章制度，建立与采购部门有关的作业流程与制度。

7、执行公司的价格策略和制定毛利率政策，进行市场调查，根据公司市场定位，确定商品组合和主导商品，及时制定最有竞争力，又有合理利润的售价。

9、根据营运部的促销计划完成相关商品的准备工作。

10、供应商的开发和商品采购，滞销商品的淘汰，对门店经营提出建议或意见，及时处理有关商品方面的问题。

11、负责自有品牌商品的开发，灯箱广告出租。

12、负责各项商品进、销、存管理。

13、负责商品库存金额和供应商未结款控制。

14、与营运合作，拓展业绩并达成毛利目标。

15、负责部门固定资产的管理。

16、完成公司领导交办的事项。

17、为公司创造最高的业绩及利润，回报公司，并为全体同仁谋求最佳的福利。