利:
1. 带来新的思路和方式:空降领导通常是从其他领域或其他部门调任来的,因此能够带来新的思路和方式,推动组织的变革和进步。
2. 增强管理能力:空降领导通常经验丰富,管理能力较强,能够帮助组织解决问题和提高绩效。
3. 灵活应对危机:在组织发生危机或突发事件,空降领导能够快速响应和处理,避免或减少损失。
4. 加强团队精神:空降领导在新组织中,没有太多的个人利益和矛盾,能够更专注于团队合作和组织发展。
弊:
1. 时间短暂:空降领导来到新组织时,需要时间了解组织的文化、人员和业务,而空降领导的任职时间比较短暂,可能无法完全了解和融入组织。
2. 信任缺乏:由于空降领导没有通过内部晋升产生,组织成员可能对其缺乏信任和认同,导致难以推动相关改革和创新。
3. 风险高:空降领导可能由于行业和组织文化的差异而导致管理风险,如果不善于倾听和沟通,可能会导致领导决策出现错误。
4. 产生团队内部矛盾:空降领导极有可能颠覆以往的权利格局,导致团队内部产生矛盾和不需要的竞争,让领导层失去纯粹的团队协作效能。