刚上任如何管理团队（新主管怎么组建自己的团队）

1、将总体目标按照时间、空间或职能等方式分解为不同层次的小目标。

2、小目标与总目标方向一致，小目标之间协调同步，确保总体目标的实现。

3、充分考虑所需要的资源和限制因素，如人、财、物、工具、技术等。

4、 各目标要符合SMART原则，相关、明确、可衡量、能达到、有时限要求。

首先自己要了解团队每个成员的基本情况，弄清楚他们的职责，然后根据自己掌握的情况进行人员的调整，进行适才适用，发挥他们的最大主观能动性。