关于目标成本法的启示（目标成本法下成本预测的四个步骤）

目标成本法以不断变化的市场信息和消费者需求为行动导向，对企业独立的业务流程进行专门的生产设计，设定未来的利润计划，从而降低企业的成本水平。目标成本法是一种全过程的成本管理方法，其对企业产品实行从规划设计到生产报废的全程监控。

具体来说，目标成本法具有三个明显的特点。

第一，以消费者需求和市场行为为导向。作为企业成本管理的一种新模式，目标成本法在企业产品成本管理的整个流程中，一直将市场需求作为决定性的基础并以此确定企业的产品设计、价格水平和成本目标。

第二，目标成本法是一个全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

全过程是指从提出产品方案到产品最终报废的整个流程；

全方位是指目标成本管理涉及企业内部各个职能部门；

而全人员则意味着在实施目标成本方法时，通过层层分解，企业的全体员工都负有保障目标成本实现的责任。

第三，目标成本法是基于未来的成本管理。目标成本并不对企业当前的成本水平有必然性的代表，其是一种基于事先预期的成本模式。

因此，在具体应用这种方法时，需要对企业所处的经营环境进行深入分析，充分考虑企业的发展规划和实际管。