下，管理的模式不外乎以下几类:感恩式管理、引导式管理、感教式管理、强制式管理。
感恩式管理。管理人有良好的用人心态，深刻体会到员工的辛劳与艰苦，从内心自发地以一种感恩的方式善待每个人，视每个员工是自家人，从生活上关心体贴，着力优化工作环境，让员工有如家的感觉。形成的结果是有正确就业观的人会更加努力以恩报恩，一切为公司着想，为干好工作用心献策，创造更好的效益与市场效应，公司和个人双赢，遇利共享，遇难共担。而相反的人反而混水摸鱼，把善当做懦而无情践踏，一次又一次的触碰人格的底线，最终会曲不散人已失，做务工的闲云游魂。
引导式管理，也可以叫做激励式管理或诱惑管理。欲，人人所向，人之所贪无外乎名利也。每个人都期盼着意外之喜，更喜欢意外所得。人因意外所得而喜，因未料所失而怒。采用激励的或榜样的模式引导员工向预设的方向发展强化，从而达到管理的意图，形成习惯式行为与思想。
感教式管理。中国人有较强的从众心理，见到好奇的行为事件总想明确了解，接收新事物有以下的过程:极力反对、 反对、旁观、想了解、了解、培养兴趣、感兴趣、接受、认可、行施并推广。在日常的管理活动动中，以大量的事例或逻辑思维灌输员工的大脑，在他们的思想深处逐渐以新的意识覆盖原有了意识观点;以榜样的实际行为和手手相教式的方法，改变或建立良好的行为
