扁平化管理的缺点
一、扁平化管理给员工带来的问题:
1、晋升更加困难
原来10年跳5级，现在只能跳2级，晋升周期变长。
2、晋升后很难适应新的职位
由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程，成长跨度过大，员工往往不能胜任新的职位。
3、工作任务更加繁重
和其他公司相比，同样的职位做的工作更多。
4、缺少核心竞争力
个人精力被释放的权利和更多的义务所消耗，缺少某一领域的持续关注度，做的工作不能对某一方面更专注。
5、得不到有效的指导
团队中低层管理者变少, 每个管理者负责的员工数量增多，事必会减少对每一个员工的关注程度。
二、扁平化管理给公司带来的问题:
1、人员替换成本变高
扁平的管理压缩后, 权利被集中在仅有的几个层次上，对于某一层次的人来说， 需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员， 很难找到合适人选。
2、人才流失
更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。
3、有效沟通减少。
由于管理范围的加大, 管理者精力更加分散, 沟通时间和向下关注度减少。
扁平化管理是有缺点的 一、扁平化管理给员工带来的问题: 1、晋升更加困难 原来10年跳5级，现在只能跳2级，晋升周期变长。 2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程，成长跨度过大，员工往往不能胜任新的职位。 3、工作任务更加繁重 和其他公司相比，同样的职位做的工作更多。 4、缺少核心竞争力 个人精力被释放的权利和更多的义务所消耗，缺少某一领域的持续关注度，做的工作不能对某一方面更专注。 5、得不到有效的指导 团队中低层管理者变少, 每个管理者负责的员工数量增多，事必会减少对每一个员工的关注程度。 二、扁平化管理给公司带来的问题: 1、人员替换成本变高 扁平的管理压缩后, 权利被集中在仅有的几个层次上，对于某一层次的人来说， 需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员， 很难找到合适人选。 2、人才流失 更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。 3、有效沟通减少。 由于管理范围的加大, 管理者精力更加分散, 沟通时间和向下关注度减少。
