扁平化管理的缺点是什么(扁平化管理的好处和坏处)

扁平化管理的缺点是什么(扁平化管理的好处和坏处)

首页维修大全综合更新时间:2024-08-13 00:06:31

扁平化管理的缺点是什么

扁平化管理的缺点

  一、扁平化管理给员工带来的问题:

  1、晋升更加困难

  原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长。

  2、晋升后很难适应新的职位

  由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的职位。

  3、工作任务更加繁重

  和其他公司相比,同样的职位做的工作更多。

  4、缺少核心竞争力

  个人精力被释放的权利和更多的义务所消耗,缺少某一领域的持续关注度,做的工作不能对某一方面更专注。

  5、得不到有效的指导

  团队中低层管理者变少, 每个管理者负责的员工数量增多,事必会减少对每一个员工的关注程度。

  二、扁平化管理给公司带来的问题:

  1、人员替换成本变高

  扁平的管理压缩后, 权利被集中在仅有的几个层次上,对于某一层次的人来说, 需要掌握的技能更多,一旦需要替换人员, 很难找到合适人选。

  2、人才流失

  更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。

  3、有效沟通减少。

  由于管理范围的加大, 管理者精力更加分散, 沟通时间和向下关注度减少。

扁平化管理是有缺点的 一、扁平化管理给员工带来的问题:   1、晋升更加困难   原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长。   2、晋升后很难适应新的职位   由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的职位。   3、工作任务更加繁重   和其他公司相比,同样的职位做的工作更多。   4、缺少核心竞争力   个人精力被释放的权利和更多的义务所消耗,缺少某一领域的持续关注度,做的工作不能对某一方面更专注。   5、得不到有效的指导   团队中低层管理者变少, 每个管理者负责的员工数量增多,事必会减少对每一个员工的关注程度。   二、扁平化管理给公司带来的问题:   1、人员替换成本变高   扁平的管理压缩后, 权利被集中在仅有的几个层次上,对于某一层次的人来说, 需要掌握的技能更多,一旦需要替换人员, 很难找到合适人选。   2、人才流失   更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。   3、有效沟通减少。   由于管理范围的加大, 管理者精力更加分散, 沟通时间和向下关注度减少。

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