第一、逻辑思维能力强
1、具备批判性思维，能够透过问题的表象看到本质，迅速抓到问题的核心要害。
最后一步，要反馈，确定方案是否满足对方的需求。
2、具备系统思维，能够从多角度观察问题、分析问题，不只从单一角度去看问题。
3、思考和表达有逻辑，符合金字塔原理。
第二、解决问题能力强
我们可以把自己解决问题的整个思考过程用一个模板写出来，这样可视化的方式，能够让我们更直观的看到自己思考的过程。然后在每天做事之前，先用模板写出自己解决问题的步骤，再去实践。
第三、主动汇报
站在领导的角度，他非常希望下属跟他及时汇报，因为领导需要掌控全局，需要知道下属的工作进展是否正常？有没有影响公司全局的风险，他需要你的汇报来获取这些信息，所以汇报是下属的工作内容之一。
第四、复盘
通过复盘，识别问题，避免在下一次出现相同的问题，实现职场人的迭代成长。
作为一个好的领导最重要的是什么，是关注目标而不是问题，能把团队带到哪里，这是最最重要的。如果你关注目标，下面的问题可能自然就会消失，而你关注这些问题，问题可能会越滚越严重。我想这是作为一个刚刚接手团队人最重要记住的第一条铁律。
比如像业绩目标，像新的战略方向，或者是我们要拿下一个什么样的重要客户，或者是给用户提供什么样的产品和服务。
这些都是外部的，你关注这些外部的目标，可能内部问题就迎刃而解了。这个目标要伸伸手就可以够得到，不然团队怎么努力也达不成。
这个目标是整个团队一起在共创的状态下完成的，而不是老板一个人拍脑袋就定的。
另外目标还有一点是非常重要的，就是可衡量，比如说可以分季度、分月来完成。
