目标利润的算法如下：
目标利润=目标销售额-目标销量×单位变动成本-固定成本总额；
固定成本总额=盈亏临界点销售额-盈亏临界点销售量×单位变动成本
目标利润=(目标销售额-盈亏临界点销售额)- (目标销量-盈亏临界点销售量)×单位变动成本=(目标销售额-盈亏临界点销售额)-(目标销量额-盈亏临界点销售额)×变动成本率=(目标销售额-盈亏临界点销售额)×（1-变动成本率）=(目标销售额-盈亏临界点销售额)×边际贡献率
目标利润的考虑因素
1、企业持续经营的需要；
2、资本保值的需要；
3、内外环境适应的要求。
目标利润的规划程序、考察上期利润计划的执行情况，分析下期影响利润变动的因素；确定初步的利润目标；通过综合平衡，最终确定目标利润。确定目标利润后，根据目标利润的要求测定为完成目标利润的各项收支指标，并作出利润规划，组织目标利润的实现；加强目标利润的考核、分析。
确定目标利润，是实施以目标利润为导向的企业预算管理的一项至关重要的工作，目标利润一旦被确定就成为管理的导向，并对执行预算的全过程产生制约作用。
目标利润制定的适当与否直接关系到模式的实施效果，目标利润制定得过低，难以激发企业潜力，容易给企业带来大量无效成本，企业不能创造出最佳的经济效益；而目标利润制定得过高，又会使执行者觉得高不可攀，望而却步，失去实现目标利润的信心。
因此，确定合理的目标利润是实施以目标利润为导向的企业预算管理的一个关键环节。
企业确定目标利润时，应对企业所处的市场环境、自身的战略能力进行分析，明确企业在市场中的定位，合理地预测出预算期内的销售额以及与确定目标利润相关项目的目标利润率，如销售利润率、资本净利率、成本利润率等。企业有了这些预测数据，就可以确定目标利润。
目标利润，既是一个目标，也是一个任务，因为现在很多企业，预算和考核都是挂钩的。那么，关于如何测算这个目标利润，通常有如下几个方法：
量、本、利，分析法目标利润=预计产品的销售数量×(单位产品的售价-单位产品变动成本)-固定成本费用影响因素，销售数量、销售单价、单位变动成本、固定成本费用。销售收入利润法目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率。成本利润率法目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率。投资资本回报率法目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率。希望以上解说可以帮助到你
