成本管理是一个持续的过程，主要包括以下几个环节：
1. 规划成本：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。
2. 成本估算：对完成活动所需要的资金进行近似估算。
3. 成本预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基础。
4. 成本控制：对项目成本进行监督和管理，确保项目在预算范围内完成。
5. 成本分析：对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，并提出改进措施。
6. 成本效益评估：对项目的成本与效益进行评估，以确定项目是否值得投资。
7. 绩效评估与持续改进：根据项目的实际情况，对绩效进行评估，并根据评估结果进行持续改进。
构成成本管理过程：
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。
