执行力体现在哪些方面,就体现在结果上。
企业的每一件工作,都必须落到实处,都要落地。即便计划因环境的变化需要修正,修正以后还是要不折不扣的落地。
德鲁克说,管理不在于“知”,而在于“行”。这也告诉我们,无论是董事长还是一线员工,企业需要的是脚踏实地的工作,并保质保量的实现既定的工作目标。这就是执行力。
所有为执行力打折寻找客观的主观的理由的,都是执行力不强的表现,无论听起来理由是多么的合情合理。
作为对执行力的评估,也就是绩效考核。科学而合理的考核制度,与之相适应的激励配套,是执行力的培养和评定的唯一有效手段。