“4M”在生产管理中是指：Man(人力)，Machine(机器)，Material(原材料)，Method(方法)。
这四个因素都是生产中十分重要的要素，管理者要充分考虑这四个方面进行生产管理，确保生产过程的合理化、规范化和效率化。
人力是生产的主体，机器和原材料是生产的物质支撑，方法是指生产的技术流程和规范管理。一般来说，如果这四个因素管理得当，即可保证生产效率，提高产品质量，保护员工安全等。
4M指人（Men） 、机器（Machine） 、材料（Material） 、方法（Method），是生产过程中最基本的要素。班组长应抓住这四个基本要素进行现场管理。
01
人（Men）
最大限度地发挥人的潜能和竞争意识，实行岗位培训，培养良好的工作作风。
02
机器（Machine）
提高设备的最大利用率。实行设备动态管理，积极开展TPM活动，即全员、全过程参加的提高设备综合效率活动。
03
材料（Material）
做到最合理的投入产出，实行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目标，控制物资材料的浪费，减少损耗。
04
方法（Method）
生产过程采用最佳的工作方式，认真执行操作规程，完善工艺流程卡，经常开展规范化作业检查，班组长对每班情况进行评价和考核。
