财务经理如何管理本部门工作（财务如何有效支撑业务部门）

1分工合一服务意向。

分工合理是团队的基础，不部门内部一个人忙死，另外一个人闲死，这是知道人民内部的矛盾。

服务服务意向针对业务部门要注重业才融合。财务要熟悉业务，知道业务的关注点和风险点。

2 公平公正，结果导向，对于下属要公平公正，有错误的批评，做的好的要表扬。一切以结果说话。

3第一，向上责任担当，树立积极向上的团队风气与主人公意识。主动承担部门儿责任，工作职责。