班组建设的基本原则是：坚持服务企业发展战略的原则、坚持职工与企业全面发展的原则、坚持继承与创新相统一的原则、坚持行政管理与民主管理相结合的原则、坚持全面推进和重点突破相结合的原则。
班组有7种划分方式:
1.按加工产品的品种划分班组.即把生产同一品种的人组成一个班组。它的优点是可以迅速提高工人的专业操作技术，提高产品产量和质量。
2.按工种或工序划分班组.即把同工种或同工序的人组成一个班组。其优点是可以分清责任，便于检查和考核。
3.按生产线划分班组.其优点是使生产协调，便于组织指挥.如果生产线过长，可以分工段设立班组。
4.按机台划分班组.即把在同一机台上集体作业的工人组成一个班组.其优点是利于生产的组织和调度。
5按班次划分班组.即把从事某种相同或相近工作的工人分成几个班，轮流倒班生产.其优点是便于进行管理。
6.按职能划分班组。即把工作岗位分散，工作对象不同，但工作性质和职能相似的工人(如质量检查员、电工、钳工等)组成一个班组。其优点是有利于为生产服务。
7.按优化组合形成班组.这是在推行经济承包责任制条件下涌现出来的新的班组组合形式。它是由班组长根据承包项目按自愿原则自行“组阁”而成的班组.其优点是有利于发挥每一个班组成员的劳动积极性。
班组建设的基本原则是:坚持服务企业发展战略的原则、坚持职工与企业全面发展的原则、坚持继承与创新相统一的原则、坚持行政管理与民主管理相结合的原则、坚持全面推进和重点突破相结合的原则。
班组建设使命
1、提高产品质量：
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
2、提高生产效率：
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
