集团的财务管理居于企业管理的核心地位，可以说集团财务管控到位与否，对实现集团整体战略有着极为重要的意义。
1、有利于提高资金使用效率
提高财务管控的有效性，实行资金的集中统一管理，将有利于企业资金筹集、使用、分配以及监督的有效运行，有助于企业实现资金效益的最大化，实现集团效益最大化的目标。
2、有利于对集团内整个经营流程的管控
提高财务管控的有效性，有助于财务计划的组织、 实施和检查，平衡集团内部的财务收支，合理调度资金，促进企业获得最佳的经济效益。
另外，提高财务管控的有效性，还能够提高财务管理工作对生产、经营以及管理活动的有效监督，对资金的筹集、组织和分配利润等进行全方位监督，促进真实地反映企业经营成果， 改善经营管理方式，提升发展空间，最大程度地提高经济效益。
3、有利于优化财务资源配置，提升企业整体价值
通过建立规范、完善、有力的集团财务管控体系，有利于推进集团内部资源整合，优化财务资源配置，提升财务管理水平和有效化解防范财务风险，增强集团的控制力、竞争力和影响力。
同时，有利于破解集团公司跨区域、跨产业、跨所有制带来的财务管理难题，提高企业核心竞争能力，实现在更大规模、更广地域、更高层次上的科学发展，提升企业整体价值。
