5s在生产运作管理中的重要性（5s管理与生产现场改善方法）

1，5S管理能够把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

2、5S管理能把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

3、5S管理能够把工作场所的污垢去除，使异常之发生源很容易发现，这是实施自主保养的第一步，能够提高设备的稼动率。

4、5S 管理能够通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个 良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5、5S管理的实行能够不断的提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S管理获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S管理活动的核心。