团队管理中存在的不足主要包括以下几方面：
1. 缺乏明确的目标和规划：团队成员不清楚团队的具体目标和工作计划，导致工作重心不明确，团队效率低下。
2. 沟通不畅：团队成员之间的沟通不够充分和及时，信息传递不畅，容易导致误解和冲突。
3. 缺乏信任和合作精神：团队成员之间缺乏互信和相互支持的氛围，导致合作效果不佳。
4. 任务分配不均衡：团队负责人对任务的分配不合理，导致部分成员负担过重，而其他成员负担过轻。
5. 缺乏有效的反馈机制：团队成员缺乏得到及时和有效的反馈，无法及时调整工作方式和提高工作质量。
改善对策如下：
1. 设定明确的目标和规划：明确团队的长期和短期目标，并制定详细的工作计划，确保团队成员知道自己的工作重点和任务。
2. 加强沟通和信息共享：建立定期的团队会议和沟通机制，鼓励团队成员充分交流和分享信息，及时解决问题和取得共识。
3. 培养信任和合作精神：通过建立良好的团队氛围和开展团队建设活动来促进互信和合作，鼓励团队成员互相支持和帮助。
4. 合理分配任务：根据团队成员的能力和兴趣进行任务分配，确保任务分配均衡，充分发挥每个成员的优势和潜力。
5. 建立有效的反馈机制：定期对团队成员的工作进行评估和反馈，及时指出问题并提供具体的改进意见，鼓励团队成员相互学习和进步。
