我来强答一下。
一个服装品牌的新品开发流程大致是：
企划——会涉及到公司整体的商业战略。包括设计企划和商品企划。设计企划是指各大秀场的流行趋势，设计细节等等，确定符合自身品牌的加以结合。商品企划是指品类构成，款色数占比，上市波段等等，需要大量市调和销售数据支撑。
款式设计——由设计师结合企划要求来完成，品牌服装通常是按照波段做有主题的系列服装。
样衣制作——版师打版，设计师找面辅料。样衣工先做白样，版师和设计师讨论修改调整版型；确定版型，样衣完成。
订货会——各个区域的销售代表参加，依据市场经验来选款。这个环节最为重要，基本就确定了未来销售的服装款式。这里多说一点，一般情况下，设计师设计的款是超出企划数的，势必有一些款式有取舍。但是设计部和市场部是属于服装产业的两个端点。设计是前沿，市场是终端。所以会有一些观点不符的地方。
定量和定价——定量是指确定的每个单款的大货量以及号型占比。定价一般由核价部完成。
大货生产。这一部分由服装厂完成，质检，裁剪，缝纫，后整等等，工序非常多。（答主没做过跟单，见谅）
至此，新品开发就算完成了。接下来就是销售的事情了。所以，新品开发一般至少要提前半年到一年开始准备。主要是要考虑大货的生产周期，要保证开发的新品能按时上市，服装就是要跟时间赛跑，过了当季流行，你的衣服就只是衣服了。
