在撰写创业计划书之前，您应该思考以下几个重要问题：
1. 商业理念和目标：明确您的商业理念是什么，您希望通过创业实现什么样的目标？这将有助于确定创业的方向和愿景。
2. 市场调研和竞争分析：了解所选择行业和市场的现状以及潜在机会和挑战。确定目标市场的规模、增长趋势、客户需求以及主要竞争对手的情况。
3. 产品或服务定位：定义您的产品或服务的核心特点和独特卖点，明确您的产品或服务如何满足客户需求并与竞争对手区分开来。
4. 目标客户群体：明确您的目标客户是谁？了解他们的需求、偏好、消费习惯等信息，以便为他们提供有针对性的产品或服务。
5. 营销策略：制定一个全面的营销计划，包括定价策略、推广渠道、品牌建设、市场推广活动等，以吸引目标客户并在竞争激烈的市场中建立品牌。
6. 组织架构和团队建设：考虑您的创业公司的组织结构，确定关键岗位和人员需求，评估您需要招聘的团队成员的技能和资质。
7. 财务规划和风险管理：制定财务计划，包括预算、资金来源、盈利预测等。同时，也要考虑潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
8. 可持续发展和社会责任：思考您的创业项目与环境、社会和可持续发展之间的关系，考虑如何融入社会责任和可持续发展原则。
这些问题可以帮助您全面思考和规划您的创业项目，为撰写创业计划书提供基础和方向。记得确保您的计划书内容清晰、逻辑严谨，并包含具体可行的实施步骤和详细的市场分析。
