目的如下：
1.缩短作业周期,确保交货。
2.改善员工的精神面貌,使组织活力化。
3.降低生产成本。
4.保障企业安全生产。
5.减少直至消除故障,保障品质。
6.降低生产成本
7.改善员工的精神面貌，使组织活力化。
8.缩短作业周期，确保交货
有人总结5S管理的五大效用，也用5个S来进行归纳，分别为Sales最佳推销员、Saving节约家、Safety安全保障、Standard标准化推动、Satisfaction令人满意的。从这5个S就可以看得出来，企业采用5S管理方法进行日常管理，可以减少浪费，提高工作的效率，降低寻找工具的时间，从而实现节约成本的目的;采用5S管理方法进行日常管理，可以改善现场环境，理顺物品的拜访位置，维持设备的良好工作状态，提升产品质量。
推行方法
1．要获得高层领导的承诺和做好准备
(1)召开动员大会
(2)进行一次小型的5S演习。
2．成立5S推进委员会，选定活动的场所
建立5S推行小组，负责对内对外的联络工作。
3．5S推进策划
策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。
在推进策划的进行过程中，可以去找专业的顾问公司，或顾问机构，为5S推进活动提供专业的咨询与指导。
策划5S活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。
4．宣传造势，教育训练
(1)领导一定要以身作则
(2) 利用各种宣传方式与工具
(3) 推进“5S日”活动
(4) 自上而下，进行教育训练
