网格管理法和层次分析法是两种不同的管理方法，主要区别在于它们的应用范围和侧重点不同。
1. 网格管理法（Grid Management）：
网格管理法是一种横向到边、纵向到底的管理体系，它通过将组织划分为若干个网格，每个网格由一个小组负责，实现横向和纵向的协同管理。网格管理法强调的是对组织内部各个部门、各个流程的整合和管理，以提高组织的执行力和效率。
2. 层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）：
层次分析法是一种定性与定量分析相结合的决策分析方法，它通过构建层次结构模型，将复杂的问题分解为相互关联的多个层次，并通过对各个层次的元素进行成对比较，得到优先级权重，最后根据权重结果综合评价各种方案。层次分析法主要应用于决策分析、项目评估、绩效考核等领域。
总之，网格管理法更注重于组织内部管理的整合和协调，而层次分析法则更注重于决策分析。它们分别应用于不同的场景，为企业提供不同的管理工具。
两者的基本原理不同：
（1）层次分析法的基本原理：层次分析法根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合。形成一个多层次的分析结构模型，从而最终使问题归结为最低层(供决策的方案、措施等)相对于最高层(总目标)的相对重要权值的确定或相对优劣次序的排定。
（2）网格管理法的基本原理：在模糊层次分析中，作因素间的两两比较判断时，如果不用三角模糊数来定量化，而是采用一个因素比另一个因素的重要程度定量表示，则得到模糊判断矩阵。模糊层次分析法是定性与定量相结合的系统分析方法
