采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量。采购（purchasing）：企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
1. 需求量：指某一时期内所需的物资量。可以通过历史销售数据、市场趋势等方式来预测。
2. 库存量：指当前已有的库存数量，包括原材料、半成品和成品等。
3. 供应周期：指从下单到收货所需的时间，包括订单处理时间、生产时间、运输时间等。
基于以上三个因素，可以采用以下两种方法来计算采购数量：
1. 定期定量法：按照预定的时间间隔（如每周、每月）固定订购固定数量的物资。即在每次订购时，订购数量是固定的。
计算方法为：采购数量 = （需求量 - 库存量）+ 安全库存
其中，安全库存是指为了避免突发情况而保留的库存量，通常是需求量的一定比例（如20%）。
2. 经济批量法：根据供应商提供的价格、订购成本、库存成本等综合考虑，确定最优的订购数量。
计算方法为：采购数量 = √（2 × 需求量 × 订购成本 ÷ 库存成本）
其中，订购成本指每次订购的成本（如订单处理费、运输费等），库存成本指每单位时间内保持库存的成本（如仓储费、折旧费等）。
以上两种方法均有其适用场景和限制，需要根据具体情况进行选择。
