1、控制采购成本
采购成本是企业的主要成本之一，在控制采购成本方面，很多公司存在着一些常见的问题。例如，采购流程不规范，采购规模不合理，采购人员掌握的信息不足等等。因此，要想降低采购成本，首先要解决这些问题。
其次，可以考虑采用“多元化采购”策略。合理开发多个采购渠道，避免单一渠道的依赖，从而降低采购成本。还可以通过与供应商的谈判，获得更优惠的采购价格。此外，合理控制库存量、采用先进的供应链管理技术等，也是控制采购成本的有效手段。
最后，应建立稳定的供应商关系，增强与供应商的合作，以便获得更稳定的供货和更优质的服务。
2、降低运营成本
降低运营成本是企业降低成本的常见手段。在这方面，有几个方面需要重点关注：
首先，要对业务流程进行优化。通过重新设计业务流程，消除低效环节，降低运营成本。
其次，可以引入先进的技术和管理手段，提高生产效率。例如，可以引入自动化设备，加快生产速度，减少人力成本；也可以采用远程办公模式，降低办公场所的租金和维护费用。
最后，要针对不同业务领域的特点，采用不同的降低成本的策略。例如，对于物流行业，可以通过优化配送路线、增加装载量等方式降低成本。
3、提高财务效率
财务是企业发展的重要组成部分，提高财务效率也可以有效降低公司的费用。在这方面，有以下几个方面需要注意：
首先，建立高效的财务管理系统。通过建立财务流程，优化财务管理体系，提高工作效率。另外，可以采用财务共享服务，避免重复工作，降低成本。
其次，要注意财务风险管理。建立完善的财务风险管理体系，减少财务风险，降低经营成本。同时，也要注意加强财务人员的培训和管理，提高工作质量和效率。
最后，要加强与税务部门之间的沟通和合作，合理运用税收政策，减少税负，实现降低成本的目的。
4、优化管理流程
优化管理流程是企业费用管控的重要手段。在这方面，可以从以下几个方面入手：
首先，要加强与员工的沟通。建立员工反馈机制，及时获取员工的建议和意见，优化管理流程和服务质量。
其次，要建立科学合理的绩效考核机制。通过合理的绩效考核，激发员工的工作热情和创造力，提高企业效率。
最后，要注重企业文化的建设。通过营造良好的企业文化氛围，提高员工的归属感和企业凝聚力，提高企业管理效率和业务效益。
费用管控是企业管理的重要组成部分，有效的费用管控能够提高企业的盈利能力和竞争力。在实施费用管控的过程中，企业需要从多个方面入手，采用多种手段，不断优化和完善费用管控措施，不断提升企业的管理水平和核心竞争力。
办公费降本增效有一条最有效的措施是实行无纸化管理。
