1. 可以控制2. 因为办公费用的控制可以通过以下几个方面来实现：首先，合理规划办公空间，避免浪费；其次，节约用电用水，合理使用办公设备和办公用品；再次，精打细算，合理安排办公经费的使用，避免不必要的开支；最后，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和服务。
3. 此外，还可以通过引入节能环保的办公设备和技术，推行电子化办公，减少纸张和打印耗材的使用，从而进一步降低办公费用。
同时，加强对员工的培训和意识教育，提高他们对节约资源和控制费用的意识，共同参与办公费用的控制工作。
对企业日常的办公成本进行控制要制定完整的控制方案，并严格监督履行。 具体可从以下几方面控制：
一、建立办公设备管理制度，公司所有电脑、空调、打印、复印、传真等公用设备相关资料统一由办公室造册存档，实行谁使用谁保管的制度。
二、制定日常办公用品的管理制度，办公用品由办公室统一计划、统一购买；由办公室和财务部共同负责，要货比三家，做到物美价廉，使用材料要节约，减少浪费。
三、监督水电的管理，让节约用电、节约用水应成为一种自觉的习惯。
四、合理制定电话使用的管理制度。让公电公用，合理使用电话，节约通讯费，可考虑插卡电话，给员工分配话费。
五、完善车辆管理制度，公车共用，审批手续、流程严格执行。
六、招待费、差旅费、住宿费的报销及出差补助的管理制度，对与业务相关的费用管理与控制，避免不必要的开支与浪费，合理控制公司招待费用、差旅费、住宿费的报销标准，提高公司的管理水平。
