企业如何有效控制人工成本（人工成本控制的六大方法）

（1）实行目标管理，严格控制总量。

（2）调整组织结构，提高工作效率。

（3）提升人员素质，调动能动作用。

（4）建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，把成本层层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制。

（5）强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。

这个问题可以用华为创始人任正非的几句话总结。

①三个人干五个人的活，挣四个人的工资（员工高工资是自己挣出来的）；

②增加一个干部，前端先要减少两个干部（避免机构臃肿、人浮于事）；

③给的钱多了，不是人才也变成了人才（激发出员工的潜能）；

④减人、增产、涨工资（淘汰低产出员工，提高人均产出，实现企业与员工双赢）。