房建工程成本控制方案的编制是一个涉及多个环节和方面的综合性工作，旨在确保项目在预算范围内高效、优质地完成。以下是编制房建工程成本控制方案的主要步骤和要点：
一、明确项目目标和范围
详细了解项目的建设目标、功能需求、质量标准等，明确项目的整体框架和范围。
分析项目所在地的市场环境、政策法规等因素，评估项目可能面临的风险和挑战。
二、进行成本估算和预算
根据项目的设计方案和施工计划，对材料、设备、人工等各项成本进行估算。
制定详细的成本预算，包括直接成本（如材料费、劳务费）和间接成本（如管理费、税费）。
确保预算的准确性和合理性，为后续的成本控制提供依据。
三、制定成本控制策略
确立成本控制目标，明确成本控制的关键节点和重点领域。
制定具体的成本控制措施，如优化设计方案、降低材料采购成本、提高施工效率等。
建立成本控制责任制，明确各部门和人员的职责和权限。
四、实施成本控制措施
在项目执行过程中，严格按照成本控制策略执行各项措施。
定期对项目成本进行检查和分析，确保项目成本控制在预算范围内。
对超出预算的成本进行及时调整和优化，确保项目的顺利进行。
五、加强成本监控和评估
建立完善的成本监控体系，实时监测项目成本的变化情况。
对成本控制效果进行评估和分析，总结经验教训，为后续项目提供参考。
六、持续改进和优化
根据项目实际情况和市场变化，对成本控制方案进行持续改进和优化。
加强与其他部门和单位的沟通与合作，共同推动项目的顺利实施。
综上所述，编制房建工程成本控制方案需要从多个方面入手，确保项目的成本得到有效控制。通过明确项目目标和范围、进行成本估算和预算、制定成本控制策略、实施成本控制措施、加强成本监控和评估以及持续改进和优化等步骤，可以为企业创造更大的经济效益和社会效益。
施工予算与施工图予算对比，做好人，材，机的消耗量，主要是定额材料的消耗量，材料费占了工程成本的60～70%。
