如果下属都是老板亲戚或者老员工，我觉得身为管理者，还是尽早确立制度，以制度管人。毕竟一方是老板亲属，一方是工作经验丰富的老员工、老江湖，如果做的不好，一个报告打到老板那，容易影响自己今后的职场生涯。所以非常有必要确立一个管理制度，有法可依，有据可查，管理起来你不会为难，照章办事。
第一，身为仓库主管，先弄清楚部门有哪些岗位，并将每个岗位职责明确，具体负责哪些工作。
第二，制定月度绩效目标协议。需要为每个岗位的员工制定一个月度目标协议，具体规定这个月度需要完成哪些工作，将工作的完成率、及时率以及工作量纳入考核。最好是领导和员工一起来确定，员工签字后，报领导审批，交到人事主管那里备案。
第三，月底召开一次绩效考评和总结会，谁做的怎么样，不能空口无凭，必须可量化，拿出相应的支撑材料，比如做了哪些工作，完成情况如何，完成了领导或者其他部门交办的哪些任务。这样谁做的好，谁做的不好一目了然。
老板亲戚和老板关系不用多说，老员工无论是工作时间还是工作经验比较丰富，可能是开展工作主要倚重的力量，而且老员工待的久，人际关系网络可能也比较复杂，人不可貌相，两种人都不好管理，只能依靠法治，人治这条路是行不通的。将自己的管理想法和上级领导沟通，一般只要是有利于企业的发展，老板都会支持，而且还展示出自己的管理才能，依章办事，公正严明，可能更为有效吧。
