财务收支两条线是指企业将所有收入和支出都纳入财务部门，并对其进行分别核算和管理的制度。
这样可以确保企业的财务状况清晰、透明，并且有利于企业对于财务风险的把控。
公司老板可以通过以下方法来进行财务收支两条线管理：
1、对公司范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率。
2、以实施收支两条线为切入点，通过高效的价值化管理来提高企业效益。
3、资金的流向方面：公司“收支两条线”要求各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个账户（收入户和支出户），并规定所有收入的现金都必须进入收入户，收入户资金由公司资金管理部门统一管理，而所有的货币性支出都必须从支出户里支付，支出户里的资金只能根据一定的程序由收入户划拨而来，严禁现金坐支。 4、资金的流量方面：在收入环节上要确保所有收入的资金都进入收入户，不允许有私设的账外小金库。 5、资金的流程方面：资金的流程是指与资金流动有关的程序和规定。它是收支两条线内部控制体系的重要组成部分，主要包括以下几个部分：
①关于账户管理、货币资金安全性等规定；
②收入资金管理与控制；
③支出资金管理与控制；
④资金内部结算与信贷管理与控制；
⑤收支两条线的组织保障等。
