优化存货管理的好处（怎样才能提高存货管理的效率）

避免因为市场需求变化造成的库存产品积压，避免因为库存备件和原材料积压造成的生产成本增加，从而有效避免因为上述两方面的库存造成的企业资金周转压力。

在企业经营管理中，库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源。

库存一方面保障了供应链正常运行，另一方面又占用了大量资金，增加了供应链成本。

优化库存管理，一定要从生产管理和采购管理两方面同时入手，才能最大限度保证库存管理优化。

1、生产管理一定要根据市场对产品的需求、信息和销售计划订单安排合理配置生产量。

2、采购管理一定要根据生产计划订单安排合理的采购量。