我来举几个例子：世人总喜欢非黑即白、非此即彼，凡事分个对错，而灰度思维的理念则是折中解决问题，把“一分为二”的思考方式，变成“一分为三”，从而更好地解决问题。
灰度思维，顾名思义就是介于黑和白之间，既不是纯黑，也不是全白，而是既有黑也有白。
01
明太祖朱元璋在大功告成之后，为了进一步稳固权力和地位，图谋除掉之前的功臣。
有一次，朱元璋和徐达下棋。
看似是下棋，实则是朱元璋意图除掉徐达，徐达赢了就是犯上，而输了就是欺君。也就是说，不管怎样，徐达都是死路一条。
当然，作为明朝第一功臣的徐达，自然也看懂了朱元璋的意图。
后来，棋下完了，徐达赢了朱元璋。
正当朱元璋想以“犯上”的名义要除掉徐达的时候，徐达却恭敬地对朱元璋说：“皇上，我是赢了，但是你看我的棋子是不是很像两个字……”
朱元璋仔细一看，原来徐达的棋子摆出了“万岁”两个字。
正因此举，徐达平复了朱元璋的杀意，侥幸躲过一劫，最终换来了归隐山林的生活。
我们在考虑问题的时候，总是习惯性地用“二分法”来思考，要么赢，要么输，或者要么做，要么不做。其实，这样考虑问题是有很多弊端的。就像徐达一样，只有化二为三，才能求得生路。
02
再举个例子。
领导给你下达了一个明显错误的指令，你怎么办？
用“一分为二”的思考方式来解决问题，就是要么坚决执行，要么拒不执行。
那问题就来了，错误的指令，还坚决执行，最终结果不好，领导肯定会埋怨你不提醒他，甚至还会怀疑你别有用心。而拒不执行也不行，当场拒绝领导，领导肯定会把你臭骂一顿。
也就是说，用“一分为二”非此即彼、非黑即白的方式解决问题，不管怎么选，都有明显的弊端，不可取。
而用灰度思维的理念，“一分为三”地思考问题，则可以很好地解决难题。
既然不能拒绝领导，那就先应承下来，既然错误的指令不能执行，那就先不执行。
也就是说，面对领导错误的指令，可以先接受领导的工作安排，而至于干不干，另外再说。
如果领导不逼着干，那就一直拖着，反正领导不着急嘛；而领导若是逼得很紧，那也有办法，不要全面铺开，先稍稍地干上一部分，一旦暴露出问题，立即向领导反馈。
采取这种方式最大的好处，就是既可以顾全领导的面子和威严，不因拒绝领导引发领导的怒气，又可以避免错误指令造成错误结果，引发更加严重的问题。
其实，很多时候，在拖延和反馈问题的过程中，领导往往都会逐渐意识到自身的问题，并进行必要的修正。
这种避免极端，折中处理问题的方式，就叫灰度思维。
03
一个人越成熟，就越是拥有灰度思维，因为很多事情都不是非黑即白、非此即彼的。
这也启示我们，做人做事要善于把握分寸，既不能太过，也不能不及，简答来说，就是过犹不及。
关于灰度思维，曾仕强老师有本书叫《中道》，其中最为核心的理念就是避免偏执，这种合理地解决问题。感兴趣的朋友，可以详细了解一下。
