这个要分是什么工作,比如,员工正忙与自己的工作项目,突然办公室主任安排员工做不是自己岗位的工作时,员工可以拒绝,或者推迟办理,优先自己的工作内容,或者可以找自己的直属上司进行协调。
又比如,如果员工此时比较闲,没什么事做,安排他做的时候,他不干,又没有好的理由,这时候可以要求进行办理,去不办理,可以直接找他的直属领导进行协调。
这个问题在一定单位确实存在。我当了8年办公室主任,基本没发生过。
一是打铁自身硬,本事过硬,事事不外行;作风过硬,要求别人做到的,自己必须做到。
二是心中有数,根据每个人能力和特点,合理分配工作,不能叫张飞去写滕王阁序。
三是制度明确,用制度管人管事,不带个人偏见和喜恶。
四是要沟通协调,沟通好和单位主要领导关系,得到强力支持;沟通好单位副职关系,得到理解支持;沟通好兄弟科室关系,统筹协调全单位工作;沟通好办公室同事间关系,以德服人,以情感人。