1.
实行工作轮换。将流水线作业工人轮换到另一个同样水平、技能要求相近的作业岗位,以减少员工对工作的枯燥和厌倦感,让工人掌握更多的操作技能。
2.
工作扩大化。对流水线作业工人的工作内容进行扩展,使他们能够完成流水线中的全部或大部分工序,使工作本身变得更加多样化,从而对所从事的工作产生更大的兴趣,提高工人的工作热情。
3.
工作丰富化。增大流水线作业工人计划、组织、控制与评估自己工作的自主性与责任感,授予基层员工更大的权力,有更多参与决策和管理的机会,从而增加员工的成就感、责任心和得到认可的满足感。
4.
赋予流水线作业工人更有价值的工作。消除流水作业中的各种不良和浪费,把人的能量与有意义的有效工作结合起来,如果作业人员感受到自己岗位的很重要、自己的作业确实有价值的话,这个作业人员的现场士气就高涨;反之,如果感到自己的时间花在毫无意义
1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导。与管理者相对应的是非管理者。
