一,以公司的战略规划来引导本公司员工的职业生涯规划。也就是说公司在未来三五年之内有什么目标,实现这个目标后公司的人员增幅是多少,能提供多少可晋升的岗位给到现在的员工?
二,把公司的职业通路理顺。一般来说可分为管理通路,技术通路两种。有的人只能擅长于技术你千万不要让他去做管理,到头来技术也做不好,管理也会出乱子,目前此公司还不注重这方面。
三,为了公司员工的职业生涯提升能得到充分保证,同时也是满足公司发展用人的需求,还需要建立完善公司的培训系统和学习机制。
三,经常宣传公司的发展,采取适当的激励机制让员工看到希望。时时让员工充满动力。