绩效管理体系发挥作用并获得成效的前提，是所建构的绩效管理体系是有效的。设计不良的绩效绩效管理体系不仅不能发挥作用，甚至获得的是负成效；反之，设计有效的绩效管理体系发挥作用并获得成效，则是水到渠成的事。因此，问题的实质其实是建构有效的绩效管理体系。
只有建构有效的绩效管理体系，才能使绩效管理真正发挥作用。为此，必须把绩效管理作为一个完整的系统来运作。联结企业战略与员工绩效，营造高绩效的文化氛围，完整地执行整个绩效管理流程并将其与人力资源管理的其它模块密切配合，同时促进各级管理者积极转变观念，承担相应责任并提升其绩效管理技能，从而有效地帮助员工不断改善绩效，进而全面突破绩效管理困境而获得成效！
1、体系建设（硬指标），即通过各种方法技术构建一套精细的绩效管理体系，包括考评指标的提取、考评标准的确定、考评者的选择、考评结果的应用等。
2、氛围营造（软环境），指的是企业员工对于考评的认同程度、企业高层领导的推动力、企业文化等。
3、各级管理者的绩效领导力提升（执行力），即各级管理者的绩效管理技能提升。
1.任何绩效考核的前提是要有科学合理、规范的组织架构、职责权限及业务流程文件。
2.目的要让每个员工知道要做什么、怎么去做、做到什么标准及做到好与不好会得到什么结果。
3.任何绩效考核指标都需有支持考核的数据，日常数据做好收集，形成规范。
